企业想要在愈发激烈的商海中独占鳌头，有高效的执行团队做支撑尤为重要。而执行力也是一个企业的战斗力，凝聚力的体现。张老师认为要贯彻好执行力，首先应明确什么是执行力；
1、理解执行力
将目标变成结果的行动是执行，将目标变成结果的能力就是执行力。提高执行力，就必须明确执行的目的不是为了完成任务，不是只对工作的流程和过程负责任，而是对工作的目的和价值负责任，只有理解执行力是一种结果导向的思维方式，才能够改变员工的意识。
2、企业执行不力有三事
第一点：完成差事
这是员工最长善用执行不力的借口，管理者应组织建立一个高效的执行系统，监督并检查。
第二点：例行公事
应该让企业员工明白：领导喜欢、重视什么样的人？ 就是把领导的思想变成方案的人！领导更喜欢、重视什么样的人？ 把领导的思想变成更多方案的人！于此，企业员工才会得到启发与反思。
第三点：应付了事
每天的重复工作以及领导对结果问题不够重视就会让员工产生懈怠心态。所以务必让员工深刻理解，我们不是企业的复印机、传声筒，不能抱以“不求有功，但求无过”的心态，畏首畏尾，甘当好好先生。
学习执行、势在必行，只有企业员工做到加强学习，更新旧观念。才能充分认识自我，认真对待工作。我们常说，观念决定思路，思路决定出路，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。