管理的基本模式
发布日期：2015-07-29浏览：1202
围绕企业的发展史，管理理论与实践的发展有三个基本模式。
第一个基本模式是指令式管理，以泰勒的科学管理为典型。
第二个基本模式是目标管理，以德鲁克的思想为典型。
第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式，管理的重点转移到了价值观的管理。
无论采取哪种基本模式，并不是其它模式不需要了。
也就是说，目标管理，也需要有指令；即使基本模式为价值观管理，一样需要有目标管理和必要的指令作为补充，有了价值观的引导，可以让员工更容易理解目标和指令。
究竟采用何种基本的管理模式，要视具体的情况来实践。
主要可以参考以下因素：
1，组织规模的大小；
当企业在初创期，和规模比较小的时候（经验上，人数小于50人），指令式管理模式可能效率更高。
2，组织人员的素质；
当管理者面对的下属普遍素质比较低的时候，下属可能更愿意接受指令，而不是被设定目标。
简单地讲，这些下属没有太大的能力去发挥主观能动性，往往是“你就告诉我怎么干吧。”
3，管理的成熟度；
4，企业所处的行业、外部环境；
第一个基本模式是指令式管理，以泰勒的科学管理为典型。
第二个基本模式是目标管理，以德鲁克的思想为典型。
第三个基本模式被认为是21世纪的管理模式，管理的重点转移到了价值观的管理。
无论采取哪种基本模式，并不是其它模式不需要了。
也就是说，目标管理，也需要有指令；即使基本模式为价值观管理，一样需要有目标管理和必要的指令作为补充，有了价值观的引导，可以让员工更容易理解目标和指令。
究竟采用何种基本的管理模式，要视具体的情况来实践。
主要可以参考以下因素：
1，组织规模的大小；
当企业在初创期，和规模比较小的时候（经验上，人数小于50人），指令式管理模式可能效率更高。
2，组织人员的素质；
当管理者面对的下属普遍素质比较低的时候，下属可能更愿意接受指令，而不是被设定目标。
简单地讲，这些下属没有太大的能力去发挥主观能动性，往往是“你就告诉我怎么干吧。”
3，管理的成熟度；
4，企业所处的行业、外部环境；
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