- 张家化
- 所在地： 河南省 郑州市
- 擅长领域： 电子商务综合 商业模式 教练技术
- 所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
- 市场价格：
18000/天
(具体课酬请与讲师沟通确定)
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主讲课程：一、互联网+时代|《互联网+时代开放式战略》|《互联网+时代三通思维》|《互联网+时代资本运作》|《互联网+时代品牌塑造》|《互联网+时代组织变革》|《互联网+时代企业文化》|二、社区民生训练|修身：《世界生态树人学》|齐家：《家庭教育》|创业：《社区金融与创业》|三、社交动态分享|腾讯微信：世界总裁教练-张家化|新浪微博：世界总裁教练-张家化
1、个人身份：世界总裁教练、管理咨询实战专家、国际职业培训师
2、人生使命：领导世界总裁教练事业，践行聚合战略GFMS经济模式，推动国家人本型经济结构转型与升级，真正实现中华崛起和中国梦圆！
3、目标定位：张家化教练学贯中西，属实战派管理咨询专家，坚持人本导向，以经营人为己任，创三通思维咨询和训练品牌，实现战略、营销和人力资源三位一体系统化咨询！专注企业治理与家庭和谐，提供团队和个人教练式咨询服务，普及教练型企业文化和家庭文化！
4、人生理论成果：倾注十五年心血独创结构化思维巅峰之作-《三通思维学》，奠定结构化思维训练的理论基石，毕生致力于三通思维的研究和推广应用，凭借三通思维著有《人大天教练模式》，从而领导世界总裁教练事业，欢迎企事业单位和个人项目咨询！
5、企业教练成果：
（1）企业经典案例一：1998年入主河南绿业电脑学校，顺应IT业发展大势，把绿业电脑从一个路边店快速的转型升级发展，经过写字楼模式、校园租赁模式、买地盖楼模式的三级跳，已具备民办高校的雏形，于是围绕全国市场开展连锁加盟战略，效果显著，自己既担纲教学总监之责，开展课程规划与设计、教材开发、培训教师和学员的工作，又负责连锁加盟部各分部的教学支持，期间个人针对师生开展的绿业精英训练营深受师生欢迎和好评。由于老板格局原因，团队分裂，学校战略发展受挫，2005年3月我南下深圳专职教练式咨询的探索和实践，立志总裁教练事业—此阶段的悟道：老板必须有人生的三个度，就是高度、宽度和深度，否则做企业做到最后犹如梁山好汉鸟兽散。
（2）企业经典案例二：2008年6月我从深圳返回郑州，以企业教练身份进入河南中鑫之宝汽车销售服务有限公司，开展战略、营销和人力资源三位一体式咨询与教练，经过提出连锁加盟战略、客户价值提炼、五年发展规划、3+1人力资源培训体系、营销葵花宝典等一系列的智力成果绽放，并且在公司养成公司级晨会、工作日志及导师制三大工作制度的落地生根，终于把企业从一百多人团队发展到遍布全国50家以上的大型连锁豪华车售后服务连锁机构，员工高达3000人以上，2012年公司已经在我主导的EHR电子人力资源系统下能够自动运转，于是我华丽转身。
（3）企业经典案例三：2013年3月入驻郑州伟明汽车。这是一家以进口汽车销售和汽车金融为主的2S服务机构，我经过对汽车行业的前瞻性思考，提出两条腿走路，一条腿就是针对内燃机+钢铁的传统汽车开展产业链整合的5S服务战略，包括新车销售、二手车经营、售后维修和配件、汽车金融、电子商务和信息共享服务，另一条腿就是新能源汽车发展战略。经过一年多的各方面准备和资源整合，功夫不负有心人，截至2015年5月1日，洛阳首家传统汽车5S旗舰店盛大开业，7月11日，由比亚迪和奔驰合资推出的新能源汽车腾势品牌北京天利翔源旗舰店盛大开业。今后，伟明汽车将以新能源汽车发展战略为主，全国市场正强势拓展中。
2、人生使命：领导世界总裁教练事业，践行聚合战略GFMS经济模式，推动国家人本型经济结构转型与升级，真正实现中华崛起和中国梦圆！
3、目标定位：张家化教练学贯中西，属实战派管理咨询专家，坚持人本导向，以经营人为己任，创三通思维咨询和训练品牌，实现战略、营销和人力资源三位一体系统化咨询！专注企业治理与家庭和谐，提供团队和个人教练式咨询服务，普及教练型企业文化和家庭文化！
4、人生理论成果：倾注十五年心血独创结构化思维巅峰之作-《三通思维学》，奠定结构化思维训练的理论基石，毕生致力于三通思维的研究和推广应用，凭借三通思维著有《人大天教练模式》，从而领导世界总裁教练事业，欢迎企事业单位和个人项目咨询！
5、企业教练成果：
（1）企业经典案例一：1998年入主河南绿业电脑学校，顺应IT业发展大势，把绿业电脑从一个路边店快速的转型升级发展，经过写字楼模式、校园租赁模式、买地盖楼模式的三级跳，已具备民办高校的雏形，于是围绕全国市场开展连锁加盟战略，效果显著，自己既担纲教学总监之责，开展课程规划与设计、教材开发、培训教师和学员的工作，又负责连锁加盟部各分部的教学支持，期间个人针对师生开展的绿业精英训练营深受师生欢迎和好评。由于老板格局原因，团队分裂，学校战略发展受挫，2005年3月我南下深圳专职教练式咨询的探索和实践，立志总裁教练事业—此阶段的悟道：老板必须有人生的三个度，就是高度、宽度和深度，否则做企业做到最后犹如梁山好汉鸟兽散。
（2）企业经典案例二：2008年6月我从深圳返回郑州，以企业教练身份进入河南中鑫之宝汽车销售服务有限公司，开展战略、营销和人力资源三位一体式咨询与教练，经过提出连锁加盟战略、客户价值提炼、五年发展规划、3+1人力资源培训体系、营销葵花宝典等一系列的智力成果绽放，并且在公司养成公司级晨会、工作日志及导师制三大工作制度的落地生根，终于把企业从一百多人团队发展到遍布全国50家以上的大型连锁豪华车售后服务连锁机构，员工高达3000人以上，2012年公司已经在我主导的EHR电子人力资源系统下能够自动运转，于是我华丽转身。
（3）企业经典案例三：2013年3月入驻郑州伟明汽车。这是一家以进口汽车销售和汽车金融为主的2S服务机构，我经过对汽车行业的前瞻性思考，提出两条腿走路，一条腿就是针对内燃机+钢铁的传统汽车开展产业链整合的5S服务战略，包括新车销售、二手车经营、售后维修和配件、汽车金融、电子商务和信息共享服务，另一条腿就是新能源汽车发展战略。经过一年多的各方面准备和资源整合，功夫不负有心人，截至2015年5月1日，洛阳首家传统汽车5S旗舰店盛大开业，7月11日，由比亚迪和奔驰合资推出的新能源汽车腾势品牌北京天利翔源旗舰店盛大开业。今后，伟明汽车将以新能源汽车发展战略为主，全国市场正强势拓展中。
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