第一讲   揭秘时间管理的本质意义


1、案例导入：时间为什么很重要


2、时间是免费并绝对公司的资源


3、时间与我们的成功失败息息相关


4、请思考：企业经营经营什么？


5、请思考：企业管理者管理什么？


6、时间与我们的关系


7、时间管理的核心问题是管好自己


NBA的最后N秒


 


第二讲   时间管理的四个象限及取舍原则


1、第一象限：紧急而且重要


2、第二象限：重要而不紧急


3、第三象限：紧急而不重要


4、第四象限：既不紧急又不重要


5、应把时间放在哪个象限，为什么？


6、什么是重要事情，什么是紧急事情


7、时间管理“四代论”


案例分析：“史上最牛校长”


“最牛的哥”


 


第三讲   充分利用时间的三大原则


1、什么是原则？


2、为什么要遵守原则？


3、热爱：做你所爱，爱你所做


4、专注：专心于此，以此为生


5、用心：用心做事，事半功倍


6、三大原则的核心内容


案例分享：


一位银行职员由于热爱自己的工作，并通过长期用心训练，点钞可以快过机器，并能在蒙眼的情况下，用手摸出假币（视频）


 


第四讲   提高工作效率的26个方法


1、编制一周任务列表


2、对列表中的任务进行重要性排序


3、把一些无价值的任务从列表中删除


4、将某些任务委托委派给他人


5、在任务列表上预留足够的时间


6、当日列清单，并为工作分配时间


7、提前做好工作准备


8、从最重要的任务开始


9、从最棘手的事情开始


10、量化目标，越细越好


11、一时只做一件事


12、使用最简最优流程


13、选择工作处理的最佳时机


14、养成并保持自己的工作韵律


15、专心致志，集中办理


16、做事前先想想，使用最好的方法


17、马上行动，战胜拖延


18、简化、小化工作环境


19、善用网络或其他工具提高效率


20、安排不被打扰时间


21、学会说“不”


22、一次做对，次次做对


23、从“文山会海”中脱身


24、接打重要电话时站起身来


25、以天当年，“后事”提前


26、记录时间消费数据并分析决策


案例：


乔布斯工作法


子贱授权


玖龙纸业总经理的感悟


“你是否见过时间管理这样一组数据？”


猴子现象


帕金森定律


 


第五讲   利用业余时间为自己“挖井”


1、一个人有什么成就看业余时间安排


2、八小时外决定你成为什么样的人


3、别休息太久，后面的人会追上来


4、业余时间的“要事”是什么


5、特殊的人生算式


6、理解时间大于金钱


7、给自己建个“研发部”


8、八小时外不同安排对比


9、实现自我更新和完善提高


切题案例：


“你现在的时间安排”练习与点评