您的企业是否存在以下执行现状，应该如何解决:
1.企业越来越大，老板越来越累。手机一天到晚响不停，忙得不得了，员工却有时间上网聊天！
2.职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”；
3.部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和怨恨；
4.虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提；
5.管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性；
6.决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好……，结果一改再改，变成了无人实施的决策；
7.公司没方向，员工没未来；
8.不开会不知道做啥,开会解决不了啥；
9.协调的事很多，却越协调，协调的事越多；
10.表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！
11.员工缺乏起码的职业化素质；
12.公司没有核心文化，核心理念淡薄；
13.企业文化、理念只是一种口号，是挂在墙上追求时髦的装饰品；
14.小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通等；
15.以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围；
16.规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无奈，人力资源很无辜！。
《高效执行力提升》旨在围绕企业员工执行能力提升这个核心问题，通过为期2天的集中培训，帮助企业快速提升团队执行能力，打造一支骁勇善战的职业化队伍，从而保证企业整体战略的顺利实施和有效达成。

让学员掌握执行的工具和方法；
调整参训的心态与状态，把“让你学”变成“我要学”；
建立员工的凝聚力与感恩企业的心态；
给团队植入执行基因，让执行成为团队的文化与个人的价值观；
为执行在企业落地提供有力的保证。

12 H

第一部分执行力体系概述
什么是执行力
执行力的三大要素
执行力对管理的影响
执行力不佳的症状
执行力不佳的原因
有执行力的员工与团队的特点
执行的24字战略
执行的8字方针与16字原则
自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？
第二部分个人职业规划发展----个人战略 
个人成功支点对个人战略的影响 
个人战略的意义与作用
个人战略规划的7部曲
个人战略与企业战略的统一 
课后作业：制订个人战略
第三部分构建高效的执行力管理模式
结果体系，结果管理的九大（3+3+3）要点
结果的3个假象：态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果。
结果定义3要素：有时间、有价值、可考核。
做结果的3种思维：底线思维、外包思维、镜子思维。
结果管理的2个工具：日结果、日计划工具，周结果、周计划工具
责任体系，责任下移管控4大步骤
责任下移管控的4大步骤：明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控责任下移的1大工具：YCYA
措施体系4大原则
措施管理的4大原则：紧扣结果、自下而上、后备方案、关键节点 
措施管理的1大方法：头脑风暴
检查体系的3+3系统与3大原则
3+3系统：一个流程、一个角色、一个工具 
3大原则：对事不对人、事实与数据、及时纠偏
激励体系的6大原则与7大误区
激励机制的6大原则：即时激励，黑白分明；奖要舍得，罚要狠心；放大关键行为，形成集体记忆；奖励自下而上，惩罚自上而下；奖励公司给予，惩罚自行拟定。
7大误区：形式古板化、个人导向化、元老特殊化、内容单一化、信息封闭化、评价慈善化、平均主义化。
改进体系3大方法、2大方向与改进的6大原则
改进的3大方法：区分、界定、迁善 
改进的2大方向：态度、能力 
改进的6大原则：立即改变、资源自助、重点汇报、狼性、教练、分享 
第四部分执行力心态与意愿训练
4.1敬业价值观、心态意愿；
4.2职业价值观、心态意愿；
4.3专业价值观、心态意愿。
第五部分课程总结与回顾
执行力团队个人战略宣讲；
表彰冠军队与优秀学员。