12 H

内容介绍：
1.项目团队的组成
   项目管理责任分配矩阵
   性格分类与角色分配
2.项目团队的组织结构形式
   职能式
   项目式
   矩阵式
   混合式
3.项目团队发展的四个阶段
   形成期
   动荡期
   规范期
   绩效表现期
4、高效项目团队建设
   高效项目团队PERFORM模式
   团队的领导
   团队的沟通
   团队冲突及其处理方法
   提升项目团队效率的途径
5. 项目经理的角色与职责
   项目经理的权力
   项目经理的职责
   项目经理的领导方式
   项目经理的激励技巧
   项目经理与职能经理的关系
   项目经理角色的转换
   成功项目经理的特征
6. 项目小组成员的角色与职责
   项目小组成员的职责
   成为优秀项目小组成员的七种行为习惯
习惯一: 积极主动;
习惯二: 目标明确;
习惯三: 要事第一;
习惯四: 双赢思维;
习惯五: 设身处地;
习惯六: 集思广益;
习惯七: 综合发展;