中层管理者是企业的中间力量，中层管理者在企业中扮演着承上启下的重要角色，中层管理者的水平高低直接决定着企业的管理水平高低和企业未来发展，如何打造优秀的中层团队是企业关心和必须解决的问题，成为企业发展过程中的瓶颈和难题，本培训试图从中层管理团队的管理技能和技巧入手，帮助企业打造一支高绩效的中层团队。

立足本人的丰富职场经历和案例，贴近现实工作情况，既有宏观，又有微观，游戏互动、视频分享；案例丰富、生动活泼；深入浅出、妙趣横生、润物细无声。

中小型民营企业的主管、中层管理者及高管

帮助中小型民营的中层管理者如何认识自己承担的角色，如何协助上级领导工作、如何辅导下属、如何授权、如何沟通等技巧和方法，为企业打造一支高绩效的中层团队。

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第一章中层如何带团队
1.意愿和能力的四象限
2.管理者的六种武器
3.管理策略组合


第二章中层如何得到领导的认可
1.下对上的沟通
2.提升中层的职业化
3.职业化的金字塔
4.提升中层的执行力
5.关注细节
6.进行格式化的管理方法
7.固化员工良好的行为习惯


第三章中层如何辅导下属
1.怎样才能保证培训效果
2.ATC督导法
3.七步教练法


第四章中层如何变新丁为骨干
1.组织融入
1)克里斯.柏克和拉尔夫.刘易斯过渡曲线
2)新员工迅速适应组织的方法
3)操作建议
2.职业化的三部曲
1)自我粉碎
2)角色扮演
3)心理契约
3.中层如何让沟通更有效
1)接纳
2)垫子
3)倾听
4)谦逊
5)赞赏
6)掌握性格、顺畅沟通
7)如何与各种性格的人高效沟通
8)激励员工的六种方法


第五章中层如何授权
1.授权的基本内涵
2.时间管理的四象限
3.授权的五得利
4.授权案例
5.授权七原则