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新的流程发布后，往往不容易执行和贯彻，本人总结以下几点供大家参考：
1.流程试运行重在宣贯；
2.确定流程负责人制度。设立流程管理部门或专职人员，每一个流程指定 一名负责人员，负责流程的维护；
3.定期进行流程反省和检讨，至少一月一次运行情况检讨；
4.各部门（部门负责人、小组负责人）要起到流程运行监督和指导作用；
5.把流程维护职责写到流程负责人岗位职责和绩效考核当中去；
6.对于不执行流程的人员要进行考核；
7.出现部门争执、质量事故、项目异常、客户投诉时要及时反思流程问题；
8.新的流程和表单要大范围公开，方便使用人员了解和获得；
9.和IT系统保持一致；
10领导重视。
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在项目管理中目标管理、同步工程、跨部门合作是三大基本管理思想。
目标管理包括质量、时间、成本三大目标，另外还有产品设计目标，即设计计划；同步工程从项目规划时即开始，边规划项目边进行方案设计和项目实施准备。在项目实施过程中则更重要，各部门、名角色都按照原计划方案进行分工同步工作，项目经理关键要控制进度及各模块的接口管理；跨部门合作则是要组织跨部门团队，组织核心团队、外围团队，增加项目管理幅度。需要公司组织架构调整和制度支持。
另外，项目管理中激励、绩效管理是这三大管理思想的保证。
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在项目管理中目标管理、同步工程、跨部门合作是三大基本管理思想。
目标管理包括质量、时间、成本三大目标，另外还有产品设计目标，即设计计划；同步工程从项目规划时即开始，边规划项目边进行方案设计和项目实施准备。在项目实施过程中则更重要，各部门、名角色都按照原计划方案进行分工同步工作，项目经理关键要控制进度及各模块的接口管理；跨部门合作则是要组织跨部门团队，组织核心团队、外围团队，增加项目管理幅度。需要公司组织架构调整和制度支持。
另外，项目管理中激励、绩效管理是这三大管理思想的保证。
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